在經濟學與管理學上，有個有趣的名詞叫做：沉默成本謬誤（sunk cost fallacy）。《劍橋商務英語詞典》的解釋是這樣的：
the idea that a company or organization is more likely to continue with a project if they have already invested a lot of money, time, or effort in it, even when continuing is not the best thing to do.
用中文解釋就是：一個公司或組織，會因為他們已經投入很多金錢、時間和努力，持續一項計畫，即使持續不會比較好也是一樣。
從生活應用上，我們可以看到很多類似的例子：買了一張電影票，結果看到一半就覺得是個爛片，還是把它看完。參加商業登山社活動，即使下雨，有落石危險，也堅持要出發與登頂。即使知道那個人不適合自己，卻因為交往很久，最後還是跟他結婚。人常常因為已經付出了「沉默成本」，而做出了不理性甚至代價更高的決定(決策)。
現在我們知道了：有時候選擇撤退或停止重來，比前進更困難。
而在我們過往的教育上，重來沒有教過我們這件事，但幸運的是，我們識字，我們現在知道了這個道理。而在我們理解這個道理之後，可以怎麼做呢？我的建議是：在抉擇的當下，多停一下，多想一下。如果評估後該放棄，就要勇敢放棄，如果評估後該重來或該調整，就要勇敢重來與調整。多練習幾次，你會發現，只要願意，只要活著，都來得及。不要害怕失去那些已經付出的時間、金錢和感情、心力……要想想改變或重來之後，會產生怎樣更好的結果或發展。
生活中小小事件因為「沉默成本」而做的決定可能無傷大雅，但影響生命、生涯、一輩子的決定，卻不能忽視「沉默成本謬誤」的破壞力量。當你真的面臨人生與攸關性命的重大抉擇時，鼓勵大家，試圖跳脫「沉默成本謬誤」的陷阱再決定吧！
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