你遇過以下情形嗎
不管是在公司換部門、換角色，還是跳到新公司，換了之後，總覺得哪裡不對勁——卡卡的，說不上來。
你也不想一直換，但每到新地方，過一段時間，就會有一個時間點，突然覺得「我好像不適合」，然後開始想：要不要再試試別的地方？
然後，你跳了。到了新地方。還是一樣。
做了人資18年，這種類似故事，聽得很多，劇本都雷同。
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問題不在工作，在你帶走了什麼
為什麼每次換工作，結局都差不多？
原因很簡單：身體搬到新地方，但那些長期沒解的問題，也一起打包帶過去了。
冰山上面，你做的是「換工作」這個動作。
但，冰山底下，那些沒被碰過的問題才是核心：
我現在真正在意的是什麼？我每次放棄的根本原因是什麼？
這些問題沒有被回答，什麼好像都可以，換再多工作，劇情也不會變。
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做價值觀排序，就是在回答這些冰山問題
我在面試時，很喜歡問求職者一個問題
對現在的你而言，以下這五個項目，你會怎麼排優先順序：金錢、身心健康、自我成長、職場關係、企業制度？
你可以停一下，快速思考，如果是你，會怎麼回答？
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不只要排序，還要說清楚你的優先選項
我的面試經驗歸納，通常會有兩種答案。
第一種：「全部都很重要。」
這種回答很危險。因為每個選擇都有代價，當你無法排序，等於把決定權交給外部環境。
今天另一半說誰的薪水高，就思考跳一家薪酬更好的；明天有人發表準時下班的文，就想著去找一家，可以不用加班的企業。結果就是，一直在換。
相反地，當一個人願意排序，等於開始把最重要和不重要的項目，一目瞭然展開。
第二種：有排序。
如果排出來了。我會接著問：「為什麼第一名是它？」很多人，這時候愣住了。
這很正常，因為，可能靠直覺排序，或是在想「人資會買單」的答案。
事實上，這個問題沒有標準答案，但有錄取標準：
怎麼排序都可以，重點是那個「優先排序」，需要被有邏輯地說出來。即使答案不在那五個項目裡 (例如-工作內容)，只要有邏輯，都對。
排序能展開，還能說出優先項目的原因，等於幫自己腦袋裝了一個判斷標準，一旦有外部刺激，就有能力去判斷與應對。
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你，現在就可以開始的練習
問自己一個問題：
我現在的職場優先順序是什麼？
排序出來之後，認真問自己：
這一個優先項目，真的是我現在最在意的嗎？
請很務實地回答—不要回答你「應該」在意什麼，回答你「現在真的」在意什麼。
➡️如果你現在最缺的是錢
就誠實說錢。那你換工作或評估機會的唯一標準，就是哪裡有更多錢(只要不犯法)。
➡️如果你現在急需照顧身心健康
就不要比較。那份工作夠穩定、讓你準時下班，就已經是好工作了。
➡️如果你現在很在意人際關係
就不能逃走。去上溝通課程或看書，而不是一直換公司——因為人的問題，到哪裡都有。
➡️如果你沒成長就沒動力
就先面對弱點。看現有工作，還有哪些地方可以學習、優化，沒有的話，再往外找。
➡️如果你最在意的是制度文化
就搞清楚自己喜歡什麼組織環境。例如你堅持「報告線不超過三層、專案式的工作模式」，那就把這個當作篩選條件。
其他四個項目，就算有疑慮，也要練習先擱著。
人，一次真的只能專心一件事。貪心與不選擇，不只不負責任，它會讓你整個職涯，永遠都不快樂。
這個練習不需要固定頻率，當你又卡住時，就回頭檢視。優先順序也可以改，只要它真實反映你當下處境與選擇。
不過，有件事情要留意，如果你發現自己隨時都在改，那你要問自己：是環境真的變太快，還是你根本還沒下定決心想清楚？
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說一句你可能不想聽的話
你知道嗎，你每次換工作，其實不只是在找更好的工作環境。
你在找的，是一個可以讓你「不用面對那個問題」的地方。
那個問題是：「我到底要什麼？如果我做了選擇，但還是不快樂，我怎麼面對那個讓我失望的自己？」這才是你真正的恐懼。
這個問題太大、太久、太燒腦，所以你繼續換。換工作，比面對自己容易得多。
但你也知道，這條路走不通。你來看這篇文章，就是因為你知道，不是嗎？
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你，準備好靜下心來開始了嗎
人離開一個環境，不代表大腦的運作模式也跟著改變。只要新的習慣迴路沒被建立，大腦仍會用舊的模式解讀世界。
在什麼都很快的時代，希望你這次下定決心，為自己做一件事：挪出30分鐘，好好問自己
如果現在不處理，會讓我每天痛苦踏進辦公室的，是哪一個優先項目？
寫下來，這將是驅動你每天上班的理由。
持續檢視，每次反思，你就會更靠近那個方向盤多一點。
人生的主導權，一直都在你手裡。只是你還沒伸手去拿。
願 自我修練 與你同在。
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在此感謝在軟體公司的副總LEON先生，當時手把手示範文章內的面試模型。
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