- Jun 12 Wed 2019 22:39
-
【置頂文】活著,就該精彩!(含本部落格導覽)
- Jul 02 Thu 2026 14:11
-
職場觀察18年:離不開,不是你懦弱,是你的大腦早就幫你做決定——問一句話,就能看懂
那個離不開的自己,熟悉又陌生......
你在這間公司待了3年多。你知道公司有你不喜歡的地方,卻遲遲沒有遞出辭呈。那天下午,你和好朋友,坐進那間常去的木質咖啡廳,桌上兩杯拿鐵冒著熱氣,你的攪拌棒,輕輕劃開奶泡上的可愛貓咪,貓影在熱氣裡打轉。 你一邊撥弄著咖啡,一邊把主管情緒化、簽核要蓋六個章,還有辦公室裡那些讓人皺眉的細節,一件一件倒出來。朋友聽完,放下杯子,說了句:「不喜歡,離開就好了啊。」你笑了笑:「沒那麼簡單。」朋友又加了一句:「妳要勇敢一點,職涯是自己的,衝了吧!」你沒再接話,低頭喝了一口咖啡,把話題轉到別的事情上。晚上回到家,蹲坐在那個讓人放空的馬桶上,腦中的小劇場開始上演:朋友說的好像沒錯,我為什麼就是離不開這個地方,是不是我不夠勇敢?下一秒又反駁自己:不對啊,這間公司也沒那麼糟,現在工作又難找,哪能說走就走。接著,你又推翻這個念頭:我是不是又在找藉口?一個念頭接一個念頭,翻來覆去,大便卡在肛門裡,這個問題也卡在原地。
你沒有問題,是大腦有個地方正在當機這種反覆自我懷疑,和大腦一個區域有關係:前額葉皮質,它負責計畫與決策。你可以想像它是十字路口指揮交通的警察,負責交通疏導與管制。當他發揮的好,馬路車水馬龍,依然有秩序。前額葉的工作,就是負責決定腦袋的念頭和情緒,要依照什麼順序處理。當它運作正常,能判斷輕重緩急,讓你做出合理決定。然而,如果長期處在高壓、睡眠不足、缺乏安全感的環境下,交通警察就會胡亂指揮,結果互相搶道,路口撞成一團,還會說是駕駛問題。回到大腦也是一樣,當念頭和情緒失去指揮,前額葉解釋不了「卡住」原因,就把責任推給最方便的代罪羔羊—懦弱。懂了這個機制,還不夠。你可以先問自己一句話:我能用一句話,說明自己為什麼留在這嗎?說得出來,代表前額葉運作中,你下次就拿句話,幫自己回到正軌,文章不用往下看;說不出來,則代表前額葉真的當機中,你需要修復它,並讓它恢復運作。
修復第一步:建立安全環境想讓前額葉復工,先幫大腦塑造沒有威脅的環境。因此,先從建立一段獨處時間開始。找一個30分鐘以上的時段,前一晚睡飽,隔天只屬於自己——地點安靜、沒人認識你的冷門咖啡廳、圖書館、涼亭都可以。你可能會想:每天工作和照顧家人已經忙不過來,哪來這30分鐘?這裡想邀請你想一件事:這個問題不解決,下次遇到同樣的質疑,你還是會搖擺不定嗎?如果不會,就照原本的方式繼續生活。如果會,投資這30分鐘,會讓你下一次面對自己與任何人,狀態更穩定。
修復第二步:重新評估留下或離開前額葉感到安全,那就要讓它復工。大腦判斷「留下或離開」,用的是同一套邏輯:它不是在判斷「能不能離開」,而是在計算「離開的風險是不是高於留下的風險」。你說不出離開的理由,是因為把收入、人際、專業累積、家庭穩定、未來機會這些因素,都整合計算進去了。預測的損失一旦偏高,大腦就會提高警戒,得出「留下比較安全」的結論。但為什麼知道這個,也隱約知道「留下」比較有利,你還是有種不確定感?這裡,還有一個步驟要做:就是判斷「離開的風險是否真的偏高」。最簡單的做法是,看優先順序。難以排序時,問自己一句話:如果現在不處理,每天讓我痛苦踏進辦公室的,是哪一個優先項目?大腦的注意力有限,一次只能專注與處理一件事。一般來說,人的直覺蠻準的。你會發現,這個答案能證實「留下風險比較低」的結論。當然,如果你意外發現「留下風險比較高」,那也恭喜,可以開始尋找下一個機會。舉個例子:假設你最不能失去的是「穩定收入」,在你查過招募平台後,發現外面的公司都不如現在這間台灣前500大穩定,「留下」便成為風險較低的選項;相反的,在你查過招募平台,發現看到的職缺很多是台灣前50大,且工作內容,你根本駕輕就熟,那你要做的,是開始投遞履歷,「出去」更穩定、風險更低。
有了優先項目,依然不自覺擔心其他項目的解法這裡要探討一個「留下」的延伸問題。照理說,你的注意力已經放在「穩定收入」上,「離不開這間公司」的主要原因明確,問題應該是解決了。但你在日常中,還是糾結某些點,像是公司文化之類的怎麼辦?很簡單:用幽默處理。例如一張簽呈要蓋六個章,每天像走六層地獄。你能不能試著用幽默感消化它呢?你可以跟自己開個玩笑:恭喜恭喜,又要開始拜六藏菩薩了,希望這六層公文,像熱刀切奶油一樣,一路順滑過關。呈上公文時,在心裡對簽核主管合十,默念:隨喜讚嘆,感恩您用職位和薪水,幫我們的疏漏上保險。優先項目,要認真對待;其他項目,用幽默解決。找不到幽默感,也可以找AI一起想點子!
找到一個關鍵留下的理由就夠了前台積電主管郝旭烈(郝哥)提出一個觀點:注意力大於時間,時間大於金錢。這句話符合大腦科學,因為注意力,就是大腦資源,你每天把注意力放在哪裡,那條神經迴路就被強化。辛苦了。這個世代,每天都有期待、要求和資訊,讓人覺得自己不夠好。下次你又開始懷疑自己是不是太懦弱時,不如問自己一句:讓我留下來、比離開更值得的那個唯一理由,是什麼?你不需要完美、全面,一次顧一件事情,就好。
願 自我修練 與你同在。
關聯閱讀職場觀察18年:換了工作還是一樣—因為你帶走的,不只行李,還有那套對付人生的方式
補充資訊感謝郝旭烈(郝哥)提出的「注意力優先」的觀點,這在我每個卡住的日常,總是拉回我一一把。對於郝旭烈(郝哥)有興趣的人,可以先閱讀他所著作的《人生成為:突破自我設限的成就力》這本書(非常好讀),或者觀看他的Youtube「郝聲音」。
🍀如需引用文章內容,請自行取用,並註明出處。本文同步刊載於方格子: https://vocus.cc/article/6a44c21ffd89780001f3edf3
你在這間公司待了3年多。你知道公司有你不喜歡的地方,卻遲遲沒有遞出辭呈。那天下午,你和好朋友,坐進那間常去的木質咖啡廳,桌上兩杯拿鐵冒著熱氣,你的攪拌棒,輕輕劃開奶泡上的可愛貓咪,貓影在熱氣裡打轉。 你一邊撥弄著咖啡,一邊把主管情緒化、簽核要蓋六個章,還有辦公室裡那些讓人皺眉的細節,一件一件倒出來。朋友聽完,放下杯子,說了句:「不喜歡,離開就好了啊。」你笑了笑:「沒那麼簡單。」朋友又加了一句:「妳要勇敢一點,職涯是自己的,衝了吧!」你沒再接話,低頭喝了一口咖啡,把話題轉到別的事情上。晚上回到家,蹲坐在那個讓人放空的馬桶上,腦中的小劇場開始上演:朋友說的好像沒錯,我為什麼就是離不開這個地方,是不是我不夠勇敢?下一秒又反駁自己:不對啊,這間公司也沒那麼糟,現在工作又難找,哪能說走就走。接著,你又推翻這個念頭:我是不是又在找藉口?一個念頭接一個念頭,翻來覆去,大便卡在肛門裡,這個問題也卡在原地。你沒有問題,是大腦有個地方正在當機這種反覆自我懷疑,和大腦一個區域有關係:前額葉皮質,它負責計畫與決策。你可以想像它是十字路口指揮交通的警察,負責交通疏導與管制。當他發揮的好,馬路車水馬龍,依然有秩序。前額葉的工作,就是負責決定腦袋的念頭和情緒,要依照什麼順序處理。當它運作正常,能判斷輕重緩急,讓你做出合理決定。然而,如果長期處在高壓、睡眠不足、缺乏安全感的環境下,交通警察就會胡亂指揮,結果互相搶道,路口撞成一團,還會說是駕駛問題。回到大腦也是一樣,當念頭和情緒失去指揮,前額葉解釋不了「卡住」原因,就把責任推給最方便的代罪羔羊—懦弱。懂了這個機制,還不夠。你可以先問自己一句話:我能用一句話,說明自己為什麼留在這嗎?說得出來,代表前額葉運作中,你下次就拿句話,幫自己回到正軌,文章不用往下看;說不出來,則代表前額葉真的當機中,你需要修復它,並讓它恢復運作。
修復第一步:建立安全環境想讓前額葉復工,先幫大腦塑造沒有威脅的環境。因此,先從建立一段獨處時間開始。找一個30分鐘以上的時段,前一晚睡飽,隔天只屬於自己——地點安靜、沒人認識你的冷門咖啡廳、圖書館、涼亭都可以。你可能會想:每天工作和照顧家人已經忙不過來,哪來這30分鐘?這裡想邀請你想一件事:這個問題不解決,下次遇到同樣的質疑,你還是會搖擺不定嗎?如果不會,就照原本的方式繼續生活。如果會,投資這30分鐘,會讓你下一次面對自己與任何人,狀態更穩定。
修復第二步:重新評估留下或離開前額葉感到安全,那就要讓它復工。大腦判斷「留下或離開」,用的是同一套邏輯:它不是在判斷「能不能離開」,而是在計算「離開的風險是不是高於留下的風險」。你說不出離開的理由,是因為把收入、人際、專業累積、家庭穩定、未來機會這些因素,都整合計算進去了。預測的損失一旦偏高,大腦就會提高警戒,得出「留下比較安全」的結論。但為什麼知道這個,也隱約知道「留下」比較有利,你還是有種不確定感?這裡,還有一個步驟要做:就是判斷「離開的風險是否真的偏高」。最簡單的做法是,看優先順序。難以排序時,問自己一句話:如果現在不處理,每天讓我痛苦踏進辦公室的,是哪一個優先項目?大腦的注意力有限,一次只能專注與處理一件事。一般來說,人的直覺蠻準的。你會發現,這個答案能證實「留下風險比較低」的結論。當然,如果你意外發現「留下風險比較高」,那也恭喜,可以開始尋找下一個機會。舉個例子:假設你最不能失去的是「穩定收入」,在你查過招募平台後,發現外面的公司都不如現在這間台灣前500大穩定,「留下」便成為風險較低的選項;相反的,在你查過招募平台,發現看到的職缺很多是台灣前50大,且工作內容,你根本駕輕就熟,那你要做的,是開始投遞履歷,「出去」更穩定、風險更低。
有了優先項目,依然不自覺擔心其他項目的解法這裡要探討一個「留下」的延伸問題。照理說,你的注意力已經放在「穩定收入」上,「離不開這間公司」的主要原因明確,問題應該是解決了。但你在日常中,還是糾結某些點,像是公司文化之類的怎麼辦?很簡單:用幽默處理。例如一張簽呈要蓋六個章,每天像走六層地獄。你能不能試著用幽默感消化它呢?你可以跟自己開個玩笑:恭喜恭喜,又要開始拜六藏菩薩了,希望這六層公文,像熱刀切奶油一樣,一路順滑過關。呈上公文時,在心裡對簽核主管合十,默念:隨喜讚嘆,感恩您用職位和薪水,幫我們的疏漏上保險。優先項目,要認真對待;其他項目,用幽默解決。找不到幽默感,也可以找AI一起想點子!
找到一個關鍵留下的理由就夠了前台積電主管郝旭烈(郝哥)提出一個觀點:注意力大於時間,時間大於金錢。這句話符合大腦科學,因為注意力,就是大腦資源,你每天把注意力放在哪裡,那條神經迴路就被強化。辛苦了。這個世代,每天都有期待、要求和資訊,讓人覺得自己不夠好。下次你又開始懷疑自己是不是太懦弱時,不如問自己一句:讓我留下來、比離開更值得的那個唯一理由,是什麼?你不需要完美、全面,一次顧一件事情,就好。
願 自我修練 與你同在。
關聯閱讀職場觀察18年:換了工作還是一樣—因為你帶走的,不只行李,還有那套對付人生的方式
補充資訊感謝郝旭烈(郝哥)提出的「注意力優先」的觀點,這在我每個卡住的日常,總是拉回我一一把。對於郝旭烈(郝哥)有興趣的人,可以先閱讀他所著作的《人生成為:突破自我設限的成就力》這本書(非常好讀),或者觀看他的Youtube「郝聲音」。
🍀如需引用文章內容,請自行取用,並註明出處。本文同步刊載於方格子: https://vocus.cc/article/6a44c21ffd89780001f3edf3
- Jun 18 Thu 2026 11:06
-
職場觀察18年:換了工作還是一樣—因為你帶走的,不只行李,還有那套對付人生的方式
你遇過以下情形嗎
不管是在公司換部門、換角色,還是跳到新公司,換了之後,總覺得哪裡不對勁——卡卡的,說不上來。你也不想一直換,但每到新地方,過一段時間,就會有一個時間點,突然覺得「我好像不適合」,然後開始想:要不要再試試別的地方?然後,你跳了。到了新地方。還是一樣。
做了人資18年,這種類似故事,聽得很多,劇本都雷同。________________________________________________問題不在工作,在你帶走了什麼
為什麼每次換工作,結局都差不多?
原因很簡單:身體搬到新地方,但那些長期沒解的問題,也一起打包帶過去了。
冰山上面,你做的是「換工作」這個動作。
但,冰山底下,那些沒被碰過的問題才是核心:
我現在真正在意的是什麼?我每次放棄的根本原因是什麼?
這些問題沒有被回答,什麼好像都可以,換再多工作,劇情也不會變。
不管是在公司換部門、換角色,還是跳到新公司,換了之後,總覺得哪裡不對勁——卡卡的,說不上來。你也不想一直換,但每到新地方,過一段時間,就會有一個時間點,突然覺得「我好像不適合」,然後開始想:要不要再試試別的地方?然後,你跳了。到了新地方。還是一樣。
做了人資18年,這種類似故事,聽得很多,劇本都雷同。________________________________________________問題不在工作,在你帶走了什麼
為什麼每次換工作,結局都差不多?
原因很簡單:身體搬到新地方,但那些長期沒解的問題,也一起打包帶過去了。
冰山上面,你做的是「換工作」這個動作。
但,冰山底下,那些沒被碰過的問題才是核心:
我現在真正在意的是什麼?我每次放棄的根本原因是什麼?
這些問題沒有被回答,什麼好像都可以,換再多工作,劇情也不會變。
- May 21 Thu 2026 09:44
-
我在職場看了18年:那個吼你的主管,和那個沉默的你,其實想要的是同一件事(人資觀察 · 關於憤怒、沉默,與冰山下)
這篇文章受密碼保護,請輸入密碼後查看內容。
- May 21 Thu 2026 09:11
-
一直猜主管要什麼,是因為你少做了這一步:不是問清楚,而先把自己的版本做出來
這篇文章受密碼保護,請輸入密碼後查看內容。
- May 21 Thu 2026 09:01
-
帶過跨國團隊才發現:讓團隊信任你,不是靠關係,靠的是讓他們「猜得到你」
這篇文章受密碼保護,請輸入密碼後查看內容。
- May 15 Fri 2026 10:54
-
想出去又顧慮?這篇文章,給認真考慮過出走的你(東南亞海外工作解析)
這篇文章受密碼保護,請輸入密碼後查看內容。
- May 06 Wed 2026 14:53
-
職涯轉換,為什麼初期那麼痛?一個人資老手帶你看完整的循環地圖

前言:職涯轉換就是個會重演的歷史
2026年4月下旬,在台北路易莎咖啡廳,窗外是讓我已經不太意外的滴滴答答。我盯著桌上的筆記,回顧回台這一個月的心路歷程。
第一週,是久違的放鬆與解放感。第二週開始,開始腦袋爆炸:
這樣會太廢嗎?這樣做對嗎?好像不對,應該是這樣?對對對,方向對了。等等,剛跟AI聊完,好像又要改……。我一邊挫折一邊鼓勵自己,一邊行動一邊退卻。
直到今天在咖啡廳,
我突然冷靜下來,驚覺一件事:
天啊!我以前也是這樣過來的。
每一次職涯轉換,都走過同一個歷程。
這一次也沒有例外,只是我忘了。
____________________________________
職涯轉換的三個階段
回顧我這十八年走過的每一次轉換,換角色、換產業、換國家。
我發現,每一次都有一個幾乎一樣的神奇循環:
初期:驚滔駭浪
中期:乘風破浪
後期:慶幸轉彎,然後再想下一個轉彎
我實際用在柬埔寨的六年半實務經驗,帶你走一遍這個循環。
你可以邊讀,邊想想:你現在在哪個階段?
____________________________________
第一階段|驚滔駭浪
拿到柬埔寨的Offer那天,我滿心期待。
能歷練金融業、能用剛考到的多益金色證書、能實現體驗異國職場的夢想清單——我幾乎是用跳躍的踏進那棟金邊繁華大街上的辦公室。
然後現實來了。
工作文件全是夾雜金融詞彙的英文,每個字都認識,但整篇看不懂。各種柬式混搭英美腔的英語,我的金色證書完全派不上用場,每天鴨子聽雷和對牛彈琴。104和1111這裡沒有,只能靠FB和LinkedIn自己找人,那時候我連從哪裡下手都不知道。而最難的那刻還來了:一向和我積極合作的招募科主管,在我到職第三個月,突然提出離職了。
我好幾次在午夜夢迴問自己:我要不要回台灣?
■這就是職涯轉換的初期。又期待又驚恐,覺得自己往前跨了一步,下一秒又覺得為什麼要這樣折磨自己。成就感幾乎是零,不確定感卻是滿的。
💬 想一想: 你現在最害怕的那件事,是真實存在的風險,還是你想像出來的?
____________________________________
第二階段|乘風破浪
到了柬埔寨第二年,我慢慢掌握了人資工作的輪廓與節奏,開始覺得順了。然後2020年,COVID-19來了。
公司決定全員快篩才能進辦公室,執行者是人資。我們每天最早到,幫每一個員工篩檢、更新報表、發布公告、安排異地辦公、處理外派人員回台隔離申請——那段時間極度忙碌,但奇怪的是,我沒有轉職初期的那種焦慮感。
因為我知道我在幹什麼,我知道我能處理。
2022年COVID緩和,業績攀上高峰,部門主管也開始把大部分人力資源的決策授權給我。2023年之後,各種專案啟動,每一個都有大大小小的障礙,溝通、協調、突發狀況,每個團隊成員都有各種不同的狀態和困擾,做得很累,但也很有成就感。
■這就是職涯轉換的中期。你已經熟悉了環境,開始發揮了。你會遇到困難,然後你充滿鬥志去突破,然後你享受果實。這是整個職涯循環裡,自信心和成就感最高峰的時期。
💬 想一想: 如果你現在想離開,是因為你已經很有成就、準備好迎接下一個挑戰——還是因為你不想面對眼前這個困難?
(這個問題值得誠實回答,因為答案會決定你接下來的方向。)
____________________________________
第三階段|慶幸轉彎,然後再思索下一個轉彎
柬埔寨第五、第六年,同事找我的時候常說:「找你就對了,你就是那個能處理問題的人。」
任何狀況,好像桌上拿橘子一樣。就算臨時加任務,大概也能應付。
我很滿意,但又好像少了什麼。
後來,我就不斷地思考,或許我又開始感覺自己走到一個雞肋的階段了,這樣的階段,雖然舒服,但成就感又開始變少了。我好像需要做點轉變?
■這就是職涯轉換的末期。你慶幸自己當初有轉彎,走過來的每一段都沒有白費。但同時,你也隱約感覺到天花板的存在,日子開始有點小無趣,開始想:下一個轉彎,是什麼?
然後,這個循環,就這樣又重新開始了。(笑)
💬 想一想: 你想要繼續安穩,還是你其實已經準備好,走進下一輪的驚滔駭浪?
____________________________________
結語:知道自己在哪裡,你就穩了
我觀察過很多走進新工作的人,包括我自己,初期幾乎都是同一個狀態:又期待又怕受傷害,又踩油門又想煞車。
這不是你的問題,這是職涯轉換本來的樣子。
當你知道自己在哪個階段,兩件事會發生:你的內心會比較安定,然後你會開始理智思考,這個階段真正需要處理的事是什麼。
以我自己來說,我知道初期,掌握進度會讓自己有安全感。因此,這個月,我用AI結合WBS(工作分解結構),把混亂的思緒變成一份可以看見的一年計畫。回顧這一個月的進度時,那份計畫讓我踏實很多——不是因為一切都照計畫走,而是因為我知道我在哪裡。
如果你也想試試看,我把具體的AI提示詞放在下方,你可以直接拿去用。
____________________________________
📌 工具箱|請AI用WBS規劃你的職涯📌
這是我實際用過、有效的提示詞,不是理論:
「請你擔任專業的職涯發展教練(Career Coach),以WBS的形式,協助我制定一份為期(例如:1年)的『第二人生』規劃。以下是我的學經歷背景與專長:⋯⋯,我的興趣為:⋯⋯(詳細描述)。」
完成之後,再請AI幫你拆解第一個月的具體WBS。
____________________________________
從混亂到清晰,往往只差一個願意開始看清楚的當下。
你現在在哪個階段?歡迎在留言告訴我。
- May 06 Wed 2026 14:47
-
要畢業了,怎麼找工作

(當年的我,超傻逼...)
2008年,金融海嘯蠢蠢欲動,當年的我正值大四,從3月就開始緊張。我還記得,當時我坐在沒開冷氣的宿舍裡,汗流浹背地用著我的大頭桌上型電腦,飛快又興奮地滑過一個又一個104上的職缺,只要看到「坐辦公室」的,就毫不猶豫地按「應徵」。而日子一天又一天過去,從一開始充滿期待,慢慢到每天止不住地手抖焦慮,我萬萬沒想到⋯⋯一個面試邀請都沒有!
我急了、慌了,但還好,救星出現:我有朋友(請相信「出外靠朋友」)。直到今天,我都要深深感謝我的大學同學Bella,介紹她家教學生的爸爸給我。當時張先生剛創業,需要行政人員,面試後我成功獲得這個機會,而這份人生第一份正職工作,也奠定了我18年人資生涯的基礎。
(回到今日,如何找工作...)
時間回到2026年的4月,我問了自己:從當年的找工作經驗,我學到什麼?如果我是今年的畢業生,我會怎麼做?我有3個重點:
1、提早準備: 我的職涯從當年4月開始,很幸運地逃過了畢業即失業的窘境。根據主計處的資料,當年全年平均失業率為4.14%(約45萬人),直到12月達到高峰5.03%(近55萬人)。這告訴我們一件事:我們不知道風暴何時來,但提早起跑的人,就能擁抱更多機會。(跟上時代,Linkedln開起來!)
2、人脈介紹: 在學期間,和學長姐、同學保持關係。要找工作時,開口表達自己正在找工作,請他們幫忙介紹——這招效率很高。如果平常往來不多,那就建立「弱連結」:在LinkedIn上建立個人頁面,透過「My Network」的推薦,連結更多同校校友;也可以搜尋關鍵字「人資、HR、Recruitment Consultant」,主動發訊息給招募專員,詢問開放職缺並投遞履歷。
3、不放棄多元管道: 除了104、1111等數字求職平台與CakeResume,也可透過學校職涯中心尋求介紹。對海外工作有興趣者,可參考勞動部勞動力發展署國人的海外就業中心頁面,或直接在LinkedIn搜尋目標企業的「Open Jobs」頁面投遞履歷。
(精神喊話一下...)
我認為現在的年輕人,沒有比較輕鬆–薪資沒漲,房價卻漲了,好不容易有個機會,又感覺好位子,都被老屁股佔走了。但也正因為這樣,願意主動出擊、差異化的人,反而更容易被看見。
我想鼓勵年輕人的是:失業率再怎麼高,只要願意行動,都能找到機會。現在找工作,有資源、有管道;而對責任相對少的這個階段來說,也是失敗成本最低的時候。請甩開那些八股的社會期待,甩開「一定要做什麼職業才是成功」的謬論,勇敢去嘗試。
套句愛瑞克老師說的:人生沒有白走的路,一切都算數。
【實用連結】
104: https://www.104.com.tw/ (現在也有開放外國人任職與海外工作機會喔)
加入Linkedin(領英): https://www.linkedin.com/
從Linkedin聯繫我: https://www.linkedin.com/in/hedychien
- Jan 25 Sat 2025 16:14
-
【柬埔寨】暹粒庫倫山國家公園(Kulen National Park)
- Sep 08 Sun 2024 13:51
-
【柬埔寨】金邊跑步/散步何處去
- Aug 31 Sat 2024 16:21
-
6天5夜清邁市區+清道行程規劃


